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千贏理念
   

  千贏推行科學管理,以“規范化、精細化、信息化”的管理理念,為客戶提供“安全、優質、高效、滿意”的服務。千贏在2005年通過了ISO9001:2000體系認證,具有完善的質量管理體系;在2007年自主開發了設備管理信息系統,推行KPI管理,以設備資產管理為核心,以工單為紐帶,將設備、備件、人員信息聯系起來,實現設備全壽命周期的管理。

(一)推行“三化”管理

規范化:指各種操作統一、規范,包括記錄、語言、行為、環境等在千贏范圍內不同的人或者不同的部門之間,對同一個問題的記錄和處理基本一致。規范化是一切工作的前提,是各項工作得到有效監管和控制的基礎。

精細化:即在“規范化”的基礎上,進一步對工作的各項細節進行關注和控制,是“規范化’工作進行到一定程度后的升華,也是各項工作發展的必然趨勢。

信息化:即在“規范化”、“精細化”的基礎上,對所有靜態、動態信息進行歸集、統一,并通過信息系統將所有數據整合,將數據、信息的內在聯系通過計算機表現出來。基本思路是以工單為紐帶,將設備、備件、人員信息聯系起來,最終實現設備全壽命周期的管理。

  規范化管理
  規范化管理 
 精細化操作
 精細化操作
信息化技術
信息化技術
 

 

(二)持續改進的管理體系

  1、千贏2005年已通過ISO9001認證,建立了完善的質量管理體系,并不斷進行完善。
  2、本千贏質量方針:安全、優質、高效、滿意。
  3、千贏宗旨“做客戶之所想,想客戶之未想”。

(三)自行開發設備信息管理系統,建立千贏管理平臺

  該系統以設備資產管理為核心,以工單為紐帶,將設備、備件、人員信息聯系起來,實現設備全壽命周期的管理。通過信息系統實現了以下功能:
  1、實現信息的自動上通下達;
  2、基層業務信息的自動歸集與匯總;
  3、文檔信息與業務數據的集成化管理;
  4、設備信息(尤其是設備變更信息)與備件信息的聯動與互動;

設備管理信息系統
設備管理信息系統
  5、以規范化、精細化為指導思想,規范和細化現行業務,實現設備管理的持續改進;
  6、充分體現預防為主的思想,在信息統計與挖掘的基礎上,尋找故障發生的規律,為設備的全生命周期管理提供理論依據。
 
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